尊敬的各位禾丰同仁： 

大家晚上好！ 

非常荣幸能作为获奖者代表在这里发言，感谢各位股东给我这次机会，感谢董事会给我这次机会。与其说这是一种奖励，莫若说这是一种鼓励；与其说这是对我个人的一种认可，莫若说这是对海城禾丰管理团队的一种肯定。 

2000年，我选择加盟禾丰，做一名普通业务代表。以前的老板盛情挽留，以提升我做销售经理为条件，可我还是初衷不改，临走前老板很无奈地对我说：“嘉辉，你这可真是宁给好汉牵马坠蹬，不愿给赖汉当祖宗啊！” 

2001年任海城禾丰业务经理。 

2002年我的家庭生活触礁。王学强总监、张铁生老师全心全意、尽心尽力为我牵线搭桥。邵博士、丁总和文馨非常关心我的个人生活。 

2003年禾丰董事会破格提拔我为海城禾丰总经理。 

2004年海城禾丰成绩稍好，我颇有些洋洋自得，年中考评时王凤久总裁很严厉地批评了我。当时我有些不理解，但今天我对“胜不骄，败不馁”有了更深刻的认识。 

2005年10月29日，金总决定EDP停课半天，大家参加我的婚礼。婚礼盛大而温馨，让我和爱人及双方的父母、亲朋好友，终生难忘。父母对我说：“嘉辉，在这样的公司工作，做不好就完全是你自己的原因”。 

如今我们取得了长足的进步。2004年海城禾丰实现了200%的增长，2005年9月份月销量突破万吨，全年实现了130%的增长，连续两年集团内销量增长率第 一，从月销1千吨到1万吨，我们仅用了21个月，三年销量增长了近十倍。这创造了东北饲料行业的奇迹。我要感谢那些曾为海城禾丰做出巨大贡献的人，他们是王景涛先生、杨枭先生、陈军先生、姜轲东先生、田野先生、赵甲文先生、赵宜援先生和交给我接力棒的王学强先生。要感谢海城禾丰现在的管理团队及全体员工的艰苦努力，还要感谢北方机械吴立民先生、总部领导及其它兄弟公司对海城禾丰的指导与支持。 

没有选择禾丰，今生就很难和这么多优 秀的人一起共事；没有选择禾丰，今生就很难有这么多的良师益友；没有选择禾丰，今生就很难有这么大的舞台，来展示自我，成就未来；没有选择禾丰，人生的回忆就会少了许多的精彩和感动。 

今年春节，我对自己提出这样几个问题：1、我对禾丰的感恩之心是否还像三年前提升我为总经理时那样强烈？2、我的工作成果是否对得起禾丰所给予我的那么多？3、我挑战的心态是否一如三年前一样？4、我的学习精神是否还那么强烈？ 

“生于忧患，死于安乐”，我想人生很多问题都没有固定的答案或明确的答案，但今天至少有一个答案很明确，那就是：选择禾丰，追随金总，是我一生中重要的决定。我相信：选择禾丰，追随金总，也是我们在座的所有管理者一生中重要的决定！ 

子曰：“不患无位，患所以立”这句话的意思就是，不要忧虑没有你的位置，而要忧虑你有没有和位置相匹配的能力和本领。我想，对管理者而言，“所以立”的根本就是有没有不问顺逆始终如一的心态；“所以立”的根本就是有没有出乎其类，拔乎其萃的能力；“所以立”的根本就是有没有囊萤映雪，凿壁借光的勤奋；“所以立”的根本就是有没有九死未悔、不放弃的坚持；“所以立”的根本就是有没有良禽择木，贤臣择主的明智选择；“所以立”的根本就是有没有虚怀若谷、海纳百川的胸怀；“所以立”的根本就是有没有无私无我、心怀天下的服务情怀；“所以立”的根本就是有没有鞠躬尽瘁、死而后已的奉献精神。 

管理大师彼得•德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证，不在于逻辑而在于成果；其权威就是成就！”一个优 秀的团队，一个卓 越的团队，必然尊重成功，尊重成就。今天集团召开表彰会，就是表彰成功，表彰成就，但是今天所表彰与奖励的成功、成就是过去式的，只代表昨天，明天将是一个新的开始，明天将是新的一天。就像竞争对手从来没有放弃追赶我们禾丰的脚步，我们禾丰从来也没有放松对超越梦想、跨越巅 峰的一贯追求。 

“水唯能下方成海，山不矜高自及天”。让我们所有的管理者，以禾丰管理者五项原则严格要求自己，戮力同心，锐意进取，以自己骄人的成果，以自己非凡的成就，回报家人、回报客户、回报股东、回报社会！愿我们禾丰基业长青！祝诸位身体健康、万事如意。谢谢大家。