2005年5月中旬，我被委以重任前去山东开创青岛神丰。时至今日，已七年有余。七年里神丰从无到有，从小到大，从弱到强，在山东市场已具有了一定的知名度和影响力。神丰今年八月份猪料销量已近8000吨，其中猪浓乳料销量在山东近四年来一直名列前茅，九月份计划冲击万吨月销量。回顾七年，让人感慨万千……

七年中，是认可的动力、竞争的压力、事业的使命、成功的渴望支撑着我们从不懈怠，马不停蹄。

认可的动力：2005年我由北京三元禾丰销售副总直接升任为神丰的总经理。这种认可，不仅给予了我施展的机会，也增加了我的自信，从而结束了与爱人五年半聚少离多的两地分居的日子。从2006年至2011年连续五年获得集团表彰，这种认可给予了我们及时的肯定和鼓舞，让我们保持了干劲和斗志。此外，金卫东董事长、丁云峰监事长等集团总部领导多次讲话、当面谈话、短信、电话、邮件中对我个人及神丰团队给予及时评价，从而让我们信心十足，热情高涨。

竞争的压力：山东注册饲料企业近1500家，可谓强手如林。行业的巨无霸六和又盘踞在此，理性分析自我处境令人有些不寒而栗：远离集团大本营；深入强大对手的腹地；新组建的团队；打着“神丰”的新品牌；价格基本处于行业高水平。天无绝人之路，上帝关上一道门时，同时也为你打开一扇窗。我们采取避实就虚的战略，全力发展猪浓乳料，至2009年已在全山东饲料行业位居前列，近几年猪全价料在山东市场演化迅速，但我们早已经做好准备 。现在猪全价料已可以在市场之中真刀实枪地与强大对手较量，猪全价料销量节节攀升。“压力有多大，反抗力就有多大”，竞争让我们成长、成熟；竞争让我们发展、壮大。

事业的使命：三方投资者把近千万的资产信任地给我们来经营；公司的生死存亡关乎到投资方的资产安全、行业尊严和扩张计划；一百多位员工虔诚地汇集到这里，他们需要养家糊口和寻求发展；众多人的关注、关心和关爱；“在其位，谋其政”的基本职业道德。这些有形和无形的力量催促着我要恪尽职守，不用扬鞭自奋蹄。以谦逊的心态来经营和管理，以高度负责的状态来面对和处理每一件事情，以“行得正，做得正”的信条来时刻提醒自己，以“正直正派、细心细致、自动自发、自律自觉、公平公正、关心关爱、清正廉洁”的标准来做人做事。

成功的渴望：成功可谓是儿时父母的期盼，学时的宏愿，此时的追求。成功方可提升自信、赢得尊重、获得信赖，也能对得起妻儿老小的默默支持和奉献，能保护家人，保障生活，保持自信。

诚然，接受挑战的动力也源于强烈的自尊心，期盼获得更可观的收入，被信赖和关爱等等。

回首七载，身有疲惫，心无悔愧；执眼未来，困难如潮，希望似海。