每个人、每个生命、每件事物都有其成长的历程，或坎坷、或平坦、或孱弱、或茁壮。每一阶段的成长都会在生命中留下烙印，我们谓之年轮，它们记载着发展的历程，承载着过去的故事，启发着一个又一个后来者。今天，我想和大家讲述的是一位年轻、坚韧，带着梦想挑战自我的禾丰人――集团吉林区总监孙玉忠。 

1999，小荷才露尖尖角 

1999年，孙玉忠毕业于沈阳农业大学，带着学生会主席的骄傲履历走进禾丰，然而他没有像其他男同学一样成为一个天高地广四处奔忙的销售员，而是做起了办公室管理工作。这个看起来是女孩子更胜任的工作，却让他迅速熟悉企业运营，融入团队，接受禾丰文化熏陶，经历了由学生到职业人的角色转变。而后的他几乎是一路顺风顺雨，销售员、业务主任、区域经理、大区经理，一年一 级，进步飞快，经历了每一位初入职场者都要克服的困难和成长的苦恼，适应了复杂的环境，克服了身体的羸弱，学会了处理好与客户及竞争对手的关系，取得了他人的信任和认可，逐渐认清了自己的能力与不足。到2002年上半年时，他已经成为农大禾丰的黑吉区业务经理。 

2002，天将降大任于斯人也 

这一年注定成为孙玉忠成长的重要里程碑。 

在拥有响铃公主美丽传说的小城——公主岭，禾丰企业正遭遇着极大的动荡。市场混乱，企业亏损，内部矛盾复杂，员工士气低落，甚至发生销售管理者遭受暴力的事件，企业如暴风雨下的一叶扁舟，岌岌可危，而公主岭禾丰作为公司的第 一家全资子公司，其成败兴衰直接影响着禾丰在北方地区的市场开拓。时任公司管理者因个人原因离开，集团领导深思熟虑后，决定委派孙玉忠前往负责销售。当时孙玉忠还在农大禾丰，正是艰苦奋斗后等待丰硕果实的时候。这个调任最初他是不肯答应的，不仅待遇直线下降，而且女儿刚刚出生，父亲又去世不久，家里太需要人照顾，况且公主岭禾丰的前景确实不甚乐观。集团多位领导几次三番的苦口婆心，历陈利弊，对其寄予厚望，而孙玉忠在内心深处也渴望能够有一个更广阔的舞台施展，要做这个决定是何等的艰难啊！经过近两个月的痛苦抉择，孙玉忠终于“想通”了。 

临危受命，是需要勇气和魄力的。刚接手公主岭禾丰的销售工作时，由于前期的政策不合理，为了公司的发展和其他客户的利益，孙玉忠要取消一个当时占公司总销量三分之一的经销商，而这个客户与公司合作已有五六年之久，感情深厚，情同家人，客户的妻子曾哭着说：想不到他这样坚决。从感情上他们不能接受，也不能理解他的做法，双方后来形同陌路，即使几年后公主岭禾丰几经改革变化逐渐强大，客户也理解了他，但囿于隔阂和不愉快的当年，一直没有再合作，这成为孙玉忠的一个心结。英雄断臂，放弃比拥有痛苦得多。直到吉林禾丰成立，给了双方又一次合作的契机，当双方冰释前嫌紧紧拥抱在一起的时候，孙玉忠无比激动，失而复得是人生一大幸福，现在他们彼此更理解、更信任，友谊也更加醇厚绵长。 

从2002到2003年，客户流失、原料涨价、非典困扰、恶意刁难、不正当竞争等天灾人祸，接二连三，巨大的压力使他头发严重脱落，但他却能顶住压力，在集团的大力支持和领导们的多方关注下，力挽狂澜，扶大厦之将倾。他在困难中表现出来的勇气、顽强、执着、乐观，鼓舞着每一位公主岭禾丰人，团队士气大振，为了一个共同的目标，人人竭尽全力。2003年底公主岭禾丰即扭亏为盈，并荣获集团团队建设奖，孙玉忠被提升为总经理，时为集团年轻的总经理，年仅29岁。 

2005，十年前，我离开家乡 

经过市场的洗礼，公主岭禾丰终于步入快速发展的轨道。2004年销量增长，企业实现盈利并荣获集团最 佳经营奖，2005年又获得集团快速成长奖。这一年，孙玉忠离家整整十年，他用一首《十年前，我离开家乡》的诗表达了无限感慨，当年那个家境贫寒，异地求学，渴望成功、实现人生价值的瘦削男孩，而今已成为一名成熟的企业管理者，并被提升为黑吉区的助理总监。为了持续发展，他开始大力吸引优 秀的年轻人，但地处偏僻小城，又有长春、沈阳等大城市的喧嚣吸引，很难留住人才，孙玉忠就从软环境着手，给予他们极大的关注和尊重，真诚地帮助新人成长，仅06年就招聘了十几名大学生，用年轻人的活力、开放冲击企业的沉稳和固守，现在他们已成长为企业的中坚力量。孙总因此荣获了集团伯乐奖。2006年，公主岭禾丰迎来了它的第 一个十周年，孙玉忠带领着这个几经飘摇的孤舟穿越迷雾，驶过风雨，迎来了辉煌。 

2007，千锤万凿出深山，历经作蛹始成蝶        

04、05两年的快速发展后，2006年的公主岭禾丰却表现平平，孙总主动寻找原因，原来症结在于经过两年的发展，企业小有成绩，现代化新工厂已落成，又圆满完成了十周年庆典，员工变得安逸了，少了当初的激情和斗志。而自己在升为吉林区副总监后也一时觉得满足，但是更高的职位要求更强的能力，“能力的不匹配，让人更加痛苦”，他要逼迫自己学习，在被动和主动下，开始“库克”自己和这个团队。 

这个时候的变化是极其痛苦的，企业和个人都要承担风险，但只有“变”才会激发团队未来的活力与激情。于是07年成为公主岭禾丰又一大改革年，生产经理、技术经理、财务主管、人事主管等多个岗位都经历了大的人事变动和新人加盟。孙总坚信企业人员流动不是洪水猛兽，主动变化才能让企业“活”起来。 

说来容易做来难，2007年是公主岭禾丰走向正轨后的企业和孙总个人都没有获得集团奖励的一年，也是他痛苦一年。当2007年12月31日深夜12点的钟声敲响时，他在心里默默感叹：快过去吧，噩梦般的一年终于过去了！蜕变是艰难的，这一年，孙总由自信满满，到主动变化、扛住企业换血压力、适应新工厂环境；由遭遇行情不好业绩下滑，到痛定思痛，争取支持和耐心推进，公主岭禾丰终于迎来质的飞跃。由困惑迷茫到成熟面对，他学会了低调、谦虚，学会了处变不惊，人也变得更加沉稳大气。 

2008年，经过一年的团队融合和氛围改造，公主岭禾丰又重新迸发出活力和激情，这个团队又如当年一样积极向上，成为吉林区的领头羊和全集团学习的榜样，这一年公主岭禾丰获得了集团企业价值奖，而孙总也获得了经营钻石奖。  

2009，也无风雨也无晴 

历经风雨后，公主岭禾丰目前已成为吉林区耀眼的一颗明星，在当地广受客户喜爱，深受政府的关注和支持。吉林区的另两家企业也同样发展蓬勃，成为集团成长快的公司。现在回头看看，他常常觉得自己“捡到便宜了”，是集团领导们“拔苗助长”给“逼出来的总经理”。常年的在外经营，孙总却丝毫不见疲惫和抱怨，他总是给人一种平和、自信、乐观的印象，这是创业者不可或缺的品格和精神。也曾敏感于他人的评价，也曾困惑过自己的将来，但所幸的是在每一个艰难的渡口，他都能坚持住自己的理想，大胆、耐心、坚韧地追求目标，并取得成功。 

只有经过历练的人，才能笑谈人生，淡定从容，不计较个人得失，不追悔往昔旧事，总是眼望未来，坚定梦想。孙总目前正致力于区域的进一步扩大发展：力争未来三年内完成区域布局——五家饲料企业、一家玉米收储公司、一家大型猪场。他正朝着这个目标带领吉林区的同事们努力奋进。 

我心中，有猛虎在细嗅蔷薇 

高中时听来的这句萨松的诗，在采访孙总时忽然穿越多年的记忆，闪现出来，用来形容他，再恰当不过了。人人都可想象一位统领一方的大将，必是豪情满怀，骁勇善战，英伟彪悍的人物，可是熟悉孙总的人都知道，他待人诚恳、亲和睿智、心思细腻，总是能够关注到别人的感受，不论员工还是客户与他相处都如沐春风。他用自己的魅力、谦和的人品吸引着一批批优 秀的人才，一张小小的贺卡，却让新人感受到他对人才的渴望和尊重；一次看似简单的家庭拜访，却是他细心观察、深入了解后的关爱。他一直感恩于区域内的事业伙伴们对他的信任、包容和扶持，白山黑水间的情谊总让人感动感慨。对集团和领导们的厚爱，他念念不忘，时刻告诫自己：“作为禾丰管理者，要从内向外体现出禾丰文化”。 

然而面对家人，他是愧疚的，多年离家在外，他无法照顾妻子、女儿，家庭的重担都落在妻子一个人的身上，难得的是纵然不能常相聚，爱依然日渐日浓，即使初去公主岭禾丰时半年内都无法给家里经济支持，家人依然不离不弃、宽慰理解他，这是他感欣慰和高兴的。谈起家庭，他的脸上一直洋溢着幸福和欢愉。他还和我谈及希望自己更广博起来，多学会一首歌，掌握一种乐器，阅读更多的诗词文章，让人生更丰富，更多彩。   

采访的最后，我问孙总，如果用一句话总结，您觉得是什么帮助您成长到今天？孙总思索后说：“是对目标的执着，关注目标、关注梦想，就容易过去；不理会困难，就无所谓困难。比钻石更坚硬的是人的意志！”谨以此言，共飨读者。