当今世界，瞬息万变。市场扑朔迷离、险象环生。正如海尔张瑞敏所讲“经营企业，如履薄冰，稍有不慎，满盘皆输”。物竞天择，适者生存，不适者被淘汰。只有不断加强企业生命力，提高竞争力，才能使企业按照既定的目标顺畅发展。当对手纷纷争先恐后、竭尽全力发展时，发展缓慢的就会失去竞争优势，停滞不前的注定会被淘汰出局。“生于忧患，死于安乐”，只有清醒认知自己与环境，以好的状态和更高的境界面对这个物欲横流、纷繁芜杂的环境，你才有可能泰然处之，进而谈笑风生、收发自如。

企业多半大同小异，如何才能不千篇一律、与众不同呢，甚至独树一帜、超凡脱俗呢？这是摆在我们面前的一个关键课题。企业同人一样，有自己独特的性格、特点和风情，有自己独特的人生观、价值观和世界观。

神丰在强手如林的齐鲁大地历经一年多的发展已小有名气，得到了诸多竞争对手的关注，同时也赢得了尊重。我们在这段创业历程中虽大多处于养殖行业低谷，但我们一直逆势而上。在这个充满酸甜苦辣的创业过程中，众多的同事表现出了坚忍不拔、可爱可敬的一面。我在禾丰集团工作就快满八年了，作为一名老员工，多年来一直受集团众多出类拔萃同事耳濡目染的影响和培养，我认为应该把神丰创办成这样的企业：

人才辈出的企业

企业发展应以人为本，没有训练有素的人，企业谈不上发展。企业人的发展又要经历三个阶段：训练有素的人；训练有素的思想；训练有素的行为。只有人还远远不够，还有与之对应的思想和行为。企业对社会、时代以及股东的贡献不仅只是产品和现实财富的大化，更重要的是培养在行业内过硬的、了不起的人才，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。人才培养后，可以贡献给集团，让集团更快发展。这样企业留下的人又会有较大的发展空间，如此两全齐美，何乐而不为呢？培养人才是对人才更负责任的表现，不注重人才培养而只是急功近利地挤压销量，这样的企业一定会出现发展后劲不足的局面。

人的收入准确地讲应该分为两部分：有形的和无形的。有形的就是薪水、奖金、奖品、福利。无形的就是理念、思想、知识、经验、技能、方法等。如果在一个企业有形收入相对不少，无形收入又较高，那么这样的企业是不是值得珍惜呢？所以我们精心准备每一次业务会议，尽可能让大家在会中有更多的收获。授人以鱼，不如授人以渔。创业拼搏的过程理应是有形财富和无形财富的积累过程，也应该是对人生有更深刻的认知的成熟过程。

有文化的企业

神丰是禾丰集团正宗嫡传的一家企业。我们禾丰是行业中公认的文化建设成功和独特的企业，而且企业文化真正在影响员工的思想和行为。神丰会继承并发扬集团的文化，同时借鉴并整合唐人神、新雅的文化，进而形成更具神丰特色的文化氛围。企业文化是企业人的价值观，是企业的核心竞争力。我们这个企业有着与生俱来的先天优势，我们一定会继承好并发扬光大。

有魅力的企业

有魅力的企业是对行业中人才有吸引力，人才加盟后又有凝聚力和向心力。怎样的环境和氛围能有如此效果呢？我想是一个公平、公正、公开的环境；是一个尊重人才的环境；是一个奖罚分明的环境。员工在工作表现好时，能及时得到表彰和奖励，在表现不足或犯错误时又能得到必要的提醒和批评。这样所营造出的企业氛围是融洽、和睦、团结、积极向上而富竞争力的。在这里工作既紧张又愉快，人际关系既简单又纯洁，没有明争暗斗、勾心斗角，只需心无旁骛地投入工作，身外一切无需刻意争取，该得到的都会不期而至。

产品达到四度：知名度、可信度、忠诚度和满意度。知名度就是产品被很多人听过或见过；可信度就是试用过后感觉效果不错；忠诚度就是反复用过后比较认可，愿意持续购买；满意度是指不仅是对产品还包括产品以外的服务，对企业发展的信心、人员等都非常满意。在经营业绩上，我们的销量能够持续不断攀升，效益也不错，经营质量高，企业稳健快速发展，在外界有着良好的信誉和口碑。

有规模的企业

“拥有伟大的梦想，才能拥有伟大的事业。”安于现状，小富即安，发展缓慢，企业就会相继出现一系列的问题。营销中有这样的理论：好的防守是进攻。企业规模小和发展缓慢就会面临诸多的威胁；实力强大时问题和威胁相对就会减少，“事业大的时候，金钱显得渺小；成就大的时候，生命变得年轻；志向大得时候，困难就无足轻重”，这是金总对我们的告诫和提醒。

神丰创立之初我们便给自己设定了这样的奋斗目标：2005年成为山东知名度较高的企业之一；2006年成为山东猪料销量较大的企业之一；2007年成为山东猪料销量前五名的企业。基于神丰现在的发展现状，我们在2008年要成为山东省1600家企业中总销量名列前茅的企业。

志当存高远，有梦想、有行动，就会有结果。“人生百年，事业第 一。”正值风华正茂，应以事业为重。用那种杰出企业家的风范、豪迈和气概去面对困难和挑战，众志成城，那么我们所憧憬和向往的未来就一定会尽早到来。