选择企业，如同为自己人生定战略，战略决定方向。正确科学的战略才能确保成功，错误荒谬的战略很可能导致南辕北辙、事倍功半。饲料品牌不计其数，但良莠不齐、优少庸多。行业中有一现象，那就是频繁更换从业品牌的人的发展大多一波三折且收入惨淡，因未得到系统培养综合能力水平一般，前途黯淡；反之，执着踏实、长期坚持选择一个企业工作或合作的人容易名利双收，前途光明。人生每一次选择都要付出成本和代价，总是在选择爬山的人最后可能一座山也未爬上去；总是在不停选择地方挖井的人最后可能一处地方也未挖出水。虽然整个过程付出并不少，可收获往往不遂人愿。行业之中有一部分人在选择企业时冲动、草率、片面，不够慎重、严谨和理性。因行业竞争激烈很容易选到企业，选择的过程不是经过详尽了解、反复斟酌、多向比较和精挑细选，不知该从哪些角度与方面去判断和选择，或粗犷泛泛、或注重产品、或注重利润、或注重政策、或玩世不恭等等。产品与企业要兼顾，有好的产品的企业不一定好，但好的强大的企业注定能生产好的产品。只关注产品不关注企业难免顾此失彼、好景不长，既关注产品又关注企业才能安全、稳妥、实现长久发展与合作，才能长期受益。企业是主体和根本，只有选择到正确的企业方为正确的选择，利于自身的长期发展。那么，该从哪些角度和方面去选择企业呢？
第 一，有较大规模的企业。
首先，“发展就是硬道理”，有规模的企业实现了从弱小到强大的发展过程，经受住了考验与检验。其次，有规模的企业在运营中能产生规模效应，如采购优势、品牌优势等，有一定的综合竞争优势。最后，有规模的企业多是好的强大的。世界五百强中的每一个企业都是大规模的，当然，规模大的企业不一定就好的强大。企业好比航行在茫茫大海中的船，小企业难免弱不禁风、难抵风浪，大船相对能乘风破浪、勇往直前。
第二，有浓厚文化的企业。
企业文化是企业的核心竞争力和灵魂，是企业能够基业长青的永续动力。企业管理的三个层次：人管人、制度管人、文化管人。文化管人是管理的重要组成部分和高境界。文化是无形的规章管理制度，一个文化建设成功的企业，不仅体现在纸上、宣导在墙上，更深深扎根于员工的心灵深处，在他们的言行中能明显让人感知到文化的存在。文化能规范言行、净化心灵、陶冶情操、提升境界、实现“自治”，表现为自律、自觉、自动、自发，能确保职业化的形成。一个没有文化或文化建设不成功的企业未免空洞乏味，一个有独特且浓厚文化的企业才是厚重的、有内涵的、有凝聚力的。
第三，有杰出领导的企业。
如果把企业比作船，企业的一号人物好比船长，他要时刻调整船的航向和速度，趋利避害、化险为夷地使船达到成功的彼岸。古今中外成功的企业绝大部分都曾在关键时期有一位出类拔萃、杰出全面的一号人物，正是由于他们的存在才化腐朽为神奇、力挽狂澜，把人们看来不可思议的事情变成现实。晚清富可敌国的“红顶商人”胡雪岩，是百年难遇的商业奇才。当代的世界华人首富李嘉诚，一生极富传奇性色彩，他独特的远见卓识的大智慧，成就了长江实业这艘商业的航空母舰，他通过自身的打拼努力，成为了中国企业家的偶像，被称为商界领袖。美国商业史上第 一个亿万富翁洛克菲勒，出身贫寒，却雄心勃勃，成为当时世界上富有的人。他开创了从没有过的联合事业——托拉斯，这个极易聚集财富的结构使标准石油公司两年后成为全世界最 大的石油集团企业，洛克菲勒本人也成为蜚声海内外的“石油大王”。美国通用的上任CEO杰克•韦尔奇在任期内把通用建造成了世界五百强之 首，他成为风靡一时的管理专家。当今海尔的张瑞敏、联想的柳传志等都是行业领袖、商业领袖，他们非凡的才智和能力创造了一个个神话。他们的强大魅力吸引了一批批忠诚且才能卓 越的人心甘情愿地与之结盟、共创事业。他们的高瞻远瞩、高屋建瓴、运筹帷幄、不拘一格，使他们能实现了事业的梦想，创造了奇迹。他们是当之无愧的、杰出的、英雄式的领袖，没有这些人物，企业很可能就会在平淡中平常，在平常中平庸，没有如此轰轰烈烈的、惊天动地的大辉煌。
第四，有大批人才的企业。
人才是推动事业发展的根本动力。人才辈出的企业，至少说明她有向心力和凝聚力，能够吸引人才、留住人才。有人才的企业才能有高端前沿的研发、专业的技术等。正所谓企业发展以人为本，没有人才，企业的发展定会出现瓶颈和弊端。
第五，有规范培训的企业。
学无止境，学习如逆水行舟不进则退。人才的生命在于学习。有些企业源于管理者的意识、敬业精神及综合才干等原因，对人才没有培训或缺乏一整套的培训体制和机制，甚至很现实地挤压现有人才，而人才单靠自学注定收效甚微，这样企业注定会出现发展瓶颈和人才大量流失的现象。培训是对人力资源的投资方式，是对人才真正负责任的表现，也是对事业负责任的体现。
第六，有良好氛围的企业。
体力上的劳累较容易恢复和休整，而心理上的劳累却难以排遣。团结、友善、关爱、学习是良好工作氛围的体现；没有分帮结派、勾心斗角、尔虞我诈，有的是建立在职业化基础上的人文关怀、人性化管理，这些是良好工作氛围的基本要求。在良好的工作环境中只要尽职尽责、脚踏实地、心无旁骛地工作便可以付出就有回报，得到尊重，得到公平、公正的待遇，永远不会心累。
第七，有严谨管理的企业。
管理是企业安全、正常、高效运营的保证。管理基础良好的企业应该呈现出：工作环境干净整洁、工作程序有条不紊；员工有礼貌、热情、大方；制度健全、无交叉、无重叠，凡事有人管、人人都管事；激励机制健全、公平公正、赏罚分明。
第八，有健全体制的企业。
无论是国营企业、集体企业、家族企业，在当今的市场经济环境中都存在一定的弊端，并且短期之内难以克服。而股份制的民营企业被很多专家称为是现代社会中弊端相对小的体制类型。
第九，有远大理想的企业。
物竞天择、适者生存。未来的竞争一定是综合实力的较量。安于现状、小富即安，注定被强大且发展迅速的企业甩在后面。弱小的企业很可能举步维艰，甚至被淘汰出局。强大的企业才更能抵御危机，事业因为敢于追求而逐渐变得强大，志当存高远。拥有伟大的梦想，才能拥有伟大的事业！
人生道路上，一旦幸运地遇到理想的企业，就应接受她、认可她、忠诚于她、珍惜她，义无反顾、全力以赴、执着踏实地跟随她！
